麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記:活用16圖表,工作效率提升3倍!
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底下是 麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記:活用16圖表,工作效率提升3倍! 的內容簡介
瑞典格言有這麼一句話:「我們都老得太快,卻聰明得太遲。」
在現今職場中,不乏擁有知識、技術、能力等硬實力的人才,
但是,如果要像出身麥肯錫的趨勢大師大前研一,
或是畢業於史丹佛的谷歌共同創始人拉里?佩奇、
Instagram共同創始人麥克?克雷格等人擠身智慧型工作者之列,
你最需要的其實是擁有邏輯思考、時間管理等「軟實力」!
一、你是否有以下6種煩惱?
1.抓不到重點、被說報告廢話太多
2.工作量一多就容易忙亂,還常常要人出手相救
3.同事都能準時下班,而自己卻天天加班
4.不太會拿捏工作分配,導致合作時總是引起爭議
5.客戶、主管天天追趕,但就是想不出獨特的好點子
6.對工作已經失去熱忱,看不到理想中的未來
如果你工作老是換來換去、一直碰上相同問題,
其實都是因為對工作毫無概念、沒用對方法。
因此作者提供麥肯錫、史丹佛……等大師都在用的思考筆記,
除了有16圖表可以簡單活用,還能讓你工作效率提升三倍!
二、解決16種工作遇到的情境
◎如果你報告老是抓不到重點
「我負責新產品的摘要報告,結果被說簡報言之無物」
聚焦於宗旨、目標、作業範圍、關係人,才是簡報的關鍵
◎如果你不太會與人相處
「不知為何就是跟那主管不合,彼此之間好像有很多誤解」
學心理學家用溝通矩陣圖,分析對方性格與對策
◎常被說計畫有缺失的人,你可以
「每次都被主管提醒,才知道哪些沒做好」
麥肯錫的MECE分析法,解決你重複執行的時間浪費
「提出改進部門的計畫,卻因漏洞百出被主管糾正了」
豐田的A3問題解決術,將問題流程化
◎創造力枯竭的人,你可以
主管要我想辦法打出一條血路,但談何容易?
用麥肯錫SWOT分析法,整理現況並思考競合策略
怎麼想都只有「老梗」,連自己都快受不了
學大前研一用3C分析法鎖定目標、4P分析法突破框架
◎工作一段時間後很茫然,這時你得
對「難道要做這個工作一輩子嗎?」感到疑惑
史丹佛大學教授提出計畫偶然論,找出工作的意義
「被主管念,你快跟不上時代了!」
美國心理學家提出職業錨理論,檢查你目前的工作
高效率、高產出的工作者都有一個共通點,他們並非是快速完成工作,
而是在執行之前先判斷清楚「真正的問題究竟是什麼?」
工作的重點是思考>行動,建立起正確「思考方式」,工作成效自動加倍!
三、結論
大家剛進入職場時,大多是憑感覺做事,總是認為「我一定行!」,也常常「老是會錯意」。剛開始很拼命,也許工作效率高、但時間久了,開始疲乏、倦怠、挫折、無奈……。
因此作者為了解決即將陷入困境中的工作者,所以提出了16個解決方法,並且用他的親身經驗、故事、及大師的論點,讓讀者能把本書當成基礎參考書,最後還能內化成自己的思考模式並加以實踐。
本書特色
麥肯錫顧問公司、史丹佛大學都在用的思考方法
20個大師理論解決你工作上100%難題
16種圖解加上實際案例,現在看、馬上就能用!
名人推薦
商業周刊、蘋果日報職場專欄作家謝文憲
謀略大大創首席顧問陳其華
博客來網路書店 作者: 松島準矢/著, 吉山勇樹/監修
新功能介紹- 譯者:黃瓊仙
- 出版社:大樂文化
新功能介紹 - 出版日期:2015/08/31
- 語言:繁體中文
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: 麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記:活用16圖表,工作效率提升3倍!
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▲舉重金牌選手郭婞淳(圖/記者張暐珩攝)
記者張暐珩/綜合報導
行政院長林全31日中午在新莊宴請世大運選手,現場並先播放國手們比賽期間的精華影片。舉重金牌選手郭婞淳在會中受訪時也表示,不管什麼時候看到影片都很激動、想哭,「大家都辛苦了」;此外,《國民體育法》修正案31日上午也三讀通過,郭婞淳也說「相信對大家都是一個很好的事。」
林全31日中午特地席開45桌,宴請世大運選手們,感念他們所付出的努力與辛勞;其中,挺舉142公斤、打破世界紀錄的舉重選手郭婞淳在會中接受訪問時表示,她剛剛看到會前播放的精華影片,記錄著大家在比賽場上的努力,「真的會落淚,大家捍衛主場、拼搏獎牌,我覺得大家都辛苦了。」
郭婞淳也指出,世大運結束後,仍不間斷訓練計畫,因為十月底有全國運動會,十二月初有世界舉重錦標賽,還是會持續保持訓練;她笑說,剛比完賽會想吃自己想吃的食物,但因為後續有比賽,還是要控制一下,像現在比賽過後已經滿多天了,飲食還是回到以蔬果為主。
另外,立法院31日中午也趕在下午的台灣英雄大遊行前三讀《國民體育法》修正案。條文通過後,包含單項協會等特定體育團體6個月內要進行理事、監事之改選,且必須公開財務狀況,中央主管機關也可隨時派會計師查核;而主管機關每年也要去訪視、考核,協會則不得拒絕。對此,郭婞淳僅簡單表示,相信對大家都是一個很好的事。
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